To create value is to ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������carry out more va������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ������lue-a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dded activities, l����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ess non-value added����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� activities, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and to eliminate w����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aste.
To benefit the pu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������blic is to undertake s����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ocial responsibility,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� to think of th����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e source after wealth����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� accumulation, t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o repay society, and to����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� give.
Vision: To bec����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ome an epitome enterpri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������se in the high efficien����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cy and energy saving ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������engine parts ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������industry through c����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������onstant technic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������al innovation
Technical inno����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������vation is the everla����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������sting force for the ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������development of an ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������enterprise. ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������It is only by innov����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ation and val����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ue-added produ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������cts via techn����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ology can the long-te����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������rm developmen����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������t of an enterprise be su����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������stained.
Operation Philoso����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������phy: Customer centri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������c, good faith, team spi����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������rit and proactiv��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������e learning
Customer centric is t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o revolve eve����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������rything aroun����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������d customers’ n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������eed, to stri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ve for custom����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������er satisfactio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n, and to create valu����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������e for customers.
Good faith is t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������o honor promises with����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� faith, and ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������to strictly abi����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������de by the busin����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ess ethics.
Team spirit is to wo����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rk as one, with ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������mutual respect a����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nd mutual care, t����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������o achiever synergy.
Proactive learni����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ng is to be inquisiti����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������ve, to stay engaged, ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������and to fully m����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������aterialize one’s own����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� potential, to i����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nnovate, and aim f����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������or higher standa����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rd.
Quality Policy o����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������f Kehua: Quality first,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� prompt delivery, re����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������asonable pri����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������cing, considerate ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������service.
Quality first - only����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� high quality and ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������reliable product����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������s will gain a custom����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������er’s����� ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������Ƴ������ long-te����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������rm trust
Prompt delivery - ke����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ep the promis����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es made to the cust����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������omers in product����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� delivery
Reasonable pric����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ing – product quality re����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������flects its value, and p����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������roducts of good����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� value is one of Keh����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ua’s competit����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ive advantag����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������es
Considerate serv����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������ice – provide excell����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������ent customer servic����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������e with good communicatio����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������n to make Kehua����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������’s products popula����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������r around the world.